说到近几年来中国留学市场，法国的商校们处在一个比较尴尬的境地。总体来说，来法国的留学生总量并没有减少，然而其中的比例却大幅变化了。 因为近年来国人均收入的提高，同时由于英美国家的签证放开，读商校的留学生更多的去了英美国家。 而来法国的留学生则更多的侧重在艺术，音乐和厨师领域。

      同时鉴于在05年到15年的十年之中，法国的高等商校们大肆开发针对中国留学生的短平快的商业硕士项目，越来越多的高商加入到分蛋糕的行列， 其中不乏法国排名前十的高商。

       所以，在2010年前后的一波来法留学生高潮褪去之后，高商们今天面对着一个整体生源减少，和行业竞争却愈加激烈的一个双重尴尬困境。

众多法国学校来中国展会招生，近些年来，法国很多高等商校被国际财团收购，从以前的半国营状态，到完全的独立运营状态。“盈利” 似乎成为一种第一要素

以短平快项目和降低入学门槛为主要手段的市场策略，是商校们陷入一个不良循环。 短期阶段的维持注册学生数量，可能是以消耗高商的百年声誉为代价。

“学校也是要做生意，也是要生存的”，这句话实在是一个无奈而又平庸的借口。 在这个借口已经逐渐成为越来越多学校的共同认知的前提下，我们有必要来问一问以下几个问题：

将更多的时间放在学生课下扩展体验上，而不是四处招中介做宣传上，是否还值得？

将更多的预算放在优化课程内容，优化老师团队上，而不是放在广告投入上，是否还值得？

将更多的精力放在诸如解决学生的实习和工作这样的附加价值上，而不是一味想着做短平快的项目，是否还值得？

以ISMAC为例，其实我们一无资历，二无政府背景，三无财团支持。 不论从什么角度看，貌似只有一条野鸡学校路线走到黑才能生存下去。

从15年到18年， ISMAC的国际学生（非中国籍学生）从占比不到10%到超过60%。 （我们针对法国学生的学费并不低） 且往届学生留在我们学校继续读书的比率超过90%！

      今年 ISMAC 的计划 ，就是在预算上大幅增加课下拓展体验的投入，增加项目附加价值的投入； 同时大幅减少广告投入。 （与目前大部分商校的做法完全相反！）